ДЕПАРТАМЕНТ РЕКРУТИНГА ИБТ
поиск, подбор, обучение персонала

Кадровый Центр

+375 (29) 64-78-444
E-mail: info@dep.by

Разработка системы мотивации персонала

Разработка системы мотивации (стимулирования) персонала – это комплекс мер по стимулированию работников предприятия к эффективной и долгосрочной работе. Такая система мер служит также как средство реализации стратегии по развитию компании.

Под мотивацией персонала понимают внешние воздействия, которые компания  оказывает на сотрудника, чтобы заинтересовать и побудить его к успешному выполнению поставленных перед ним задач.

Самый значимый и важный признак системы мотивации работника на предприятии — это то, что она определена с помощью поставленных целей и задач предприятием. Кроме этого, учитывается и взаимосвязь системы мотивации с другими системами, которые в свою очередь определяют функционирование фирмы.

В системе стимулирования персонала на предприятии выделяют два основных компонента (компенсационные и некомпенсационные).

Компенсационная система мотивации персонала:

  1. Плата за производительность труда.
  2. Выплаты средств при нетрудоспособности.
  3. Страхование здоровья от несчастного случая и т. д.
  4. Плата за работу сверхурочно.
  5. Компенсация убытков при потере работы (продолжение выплат).
  6. Начисление выплат на супруга или семью).
  7. Оплата, равнозначная доходу. 

Некомпенсационная система мотивации персонала:

  1. Улучшение самочувствия, развивающие программы для повышения эрудиции и интеллекта, эмоциональное совершенствование.
  2. Повышение чувства собственного достоинства, а также удовлетворения от выполненной работы.
  3. Поощрение корпоративного духа в коллективе.
  4. Постановка задач.
  5. Контроль выполнения заданий.
  6. Предложение лидерства.

Основные этапы введения системы мотивации (стимулирования) персонала в компании:

  • Четко поставленные цели бизнеса;
  • формирование рабочей группы;
  • создание плана внедрения системы стимулирования персонала;
  • утверждение плана мотивации;
  • разработка системы вознаграждения за достижения;
  • создание систем компенсационной и некомпенсационной мотивации;
  • подготовка соответствующих документов;
  • внедрение мотивации персонала и ее корректировка при необходимости;
  • мониторинг результатов работы персонала компании.

Как показывает практика, лучше всего внедрять такую мотивацию персонала постепенно. Делается это для того, чтобы сотрудники фирмы не испугались перед неизведанным, а напротив, узнавая систему мотивации, могли выделить для себя положительные стороны, повысили эффективность своей работы. Найдите профессиональный персонал в вашу организацию!

Каталог TUT.BY Rating All.BY Бизнес Информ - Белорусский бизнес-порталБелорусский рейтинг MyMinsk.com